在小公司，管理者应该更多靠人格魅力还是制度？

214楼 | 2019-06-12 16:29:14

我和员工在一起的时候，有时候也会有说有笑，但是制度先行，其次在于你们之间的沟通交流。

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213楼 | 2019-04-25 10:37:05

制度先行，人格魅力是其次，其实准确来说并没有矛盾点。公司还在扩大，所?#21592;?#39035;要有制度。

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212楼 | 2018-03-23 13:53:12

公司制度就像排队买东西，前面的人不排队，后面的人更加不会排队了，所以制度先行是必须的，当然领导的人格魅力也有助于团队融合。

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211楼 | 2017-11-28 11:26:38

无规矩不成方圆有了制度更规范

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210楼 | 2013-11-21 09:42:51

公司的成长阶段，领导者人格魅力必然是主要的因素，同时制度也需要在成长阶段建立起来，否则公司做不大。 建立制度有两种手段： 手段一：制度可以不?#21830;?#25991;，但是经营者的心里必须要有这些条文，然后通过人格魅力的方式变成团队的习惯，等团?#26377;?#35201;快速扩张时，再把大家已经习惯的东西条文化，以为新进者的参照。 手段二：一开始就建立制度，但是不要太多，标准要低，很容易做到，同时要求要严，做不到?#22836;！?#20174;“低标准、严要求”做起，团队会形成一?#22336;?#20174;制度的习惯，如果一来，随着制度的细化和标准的提升，也就提升整体水平了。这自然也会形成一?#22336;?#22260;，制度会伴随着企业成长。所以废除现有制度中的大部分，留下一部分很容易执行的去操作。 同时，无论何时，老板的人格魅力都是很重要的因素，制度应该老板价值观的外在体?#37073;?#32780;不是刻板的一二一。换句话说，制度即是人格魅力。

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209楼 | 2017-04-10 10:52:16

同等重要，人格魅力是为了培养企业文化，制度决定了他以后该有的样子

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208楼 | 2017-02-23 15:07:54

小团队靠人格魅力，大团队靠制度

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207楼 | 2016-06-15 14:10:28

这两个缺一不可，但在小公司更重要的还是老板的人格魅力，这个是在公司成立初期最突出体现的，随着公司人数的壮大，就需要完善制度了

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206楼 | 2016-06-04 15:15:52

最好自由灵活，但是要有规矩，约束

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205楼 | 2015-06-24 18:03:05

嘿嘿，刚去了一个培训呀，说是，流程管事，领导管人，人事要分开管。制度就是制度，制定了需要大家都遵守。制度有了问题，可以民主集中的方式共同商量改进它，但是不是不遵守他的理由。

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