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在小公司，管理者应该更多靠人格魅力还是制度？

楼主：庄也

专业度：98

2001-08-22 00:00:00

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公司30人一下，逐步在扩大。主要是安全方面的软件开发和代理国外一些产品。
在管理中，感觉有时候公司总缺乏一些规范----有制度的；是严格执行呢还是更多用人格魅力来改善？
目前是扁平式管理、开放式办公。

标签：: 管理制度制造行业进出口行业

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谭云财SEO顾问 专业度：3 普通员工

214楼 | 2019-06-12 16:29:14

我和员工在一起的时候，有时候也会有说有笑，但是制度先行，其次在于你们之间的沟通交流。

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郑州双眼皮 专业度：0 职场新手

213楼 | 2019-04-25 10:37:05

制度先行，人格魅力是其次，其实准确来说并没有矛盾点。公司还在扩大，所?#21592;?#39035;要有制度。

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CECOL_152177777... 专业度：0 职场新手

212楼 | 2018-03-23 13:53:12

公司制度就像排队买东西，前面的人不排队，后面的人更加不会排队了，所以制度先行是必须的，当然领导的人格魅力也有助于团队融合。

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易信科技 专业度：3 职场新手

211楼 | 2017-11-28 11:26:38

无规矩不成方圆有了制度更规范

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徐鸿源 专业度：33 职场新手

210楼 | 2013-11-21 09:42:51

公司的成长阶段，领导者人格魅力必然是主要的因素，同时制度也需要在成长阶段建立起来，否则公司做不大。建立制度有两种手段：手段一：制度可以不?#21830;?#25991;，但是经营者的心里必须要有这些条文，然后通过人格魅力的方式变成团队的习惯，等团?#26377;?#35201;快速扩张时，再把大家已经习惯的东西条文化，以为新进者的参照。手段二：一开始就建立制度，但是不要太多，标准要低，很容易做到，同时要求要严，做不到?#22836;！?#20174;“低标准、严要求”做起，团队会形成一?#22336;?#20174;制度的习惯，如果一来，随着制度的细化和标准的提升，也就提升整体水平了。这自然也会形成一?#22336;?#22260;，制度会伴随着企业成长。所以废除现有制度中的大部分，留下一部分很容易执行的去操作。同时，无论何时，老板的人格魅力都是很重要的因素，制度应该老板价值观的外在体?#37073;?#32780;不是刻板的一二一。换句话说，制度即是人格魅力。

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: 江上鱼者回复徐鸿源：公司的成长阶段，领导者人格魅力必然是主要的因素，同时制度也需要在成长阶段建立起来，否则公司做不大。建立制度有两种手段：手段一：制度可以不?#21830;?#25991;，但是经营者的心里必须要有这些条文，然后通过人格魅力的方式变成团队的习惯，等团?#26377;?#35201;快速扩张时，再把大家已经习惯的东西条文化，以为新进者的参照。手段二：一开始就建立制度，但是不要太多，标准要低，很容易做到，同时要求要严，做不到?#22836;！?#20174;“低标准、严要求”做起，团队会形成一?#22336;?#20174;制度的习惯，如果一来，随着制度的细化和标准的提升，也就提升整体水平了。这自然也会形成一?#22336;?#22260;，制度会伴随着企业成长。所以废除现有制度中的大部分，留下一部分很容易执行的去操作。同时，无论何时，老板的人格魅力都是很重要的因素，制度应该老板价值观的外在体?#37073;?#32780;不是刻板的一二一。换句话说，制度即是人格魅力。

回复 | 举报 | 2014-06-14 07:38:55