楼主:庄也
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213楼 | 2019-04-25 10:37:05
制度先行,人格魅力是其次,其实准确来说并没有矛盾点。公司还在扩大,所?#21592;?#39035;要有制度。
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212楼 | 2018-03-23 13:53:12
公司制度就像排队买东西,前面的人不排队,后面的人更加不会排队了,所以制度先行是必须的,当然领导的人格魅力也有助于团队融合。
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210楼 | 2013-11-21 09:42:51
公司的成长阶段,领导者人格魅力必然是主要的因素,同时制度也需要在成长阶段建立起来,否则公司做不大。 建立制度有两种手段: 手段一:制度可以不?#21830;?#25991;,但是经营者的心里必须要有这些条文,然后通过人格魅力的方式变成团队的习惯,等团?#26377;?#35201;快速扩张时,再把大家已经习惯的东西条文化,以为新进者的参照。 手段二:一开始就建立制度,但是不要太多,标准要低,很容易做到,同时要求要严,做不到?#22836;!?#20174;“低标准、严要求”做起,团队会形成一?#22336;?#20174;制度的习惯,如果一来,随着制度的细化和标准的提升,也就提升整体水平了。这自然也会形成一?#22336;?#22260;,制度会伴随着企业成长。所以废除现有制度中的大部分,留下一部分很容易执行的去操作。 同时,无论何时,老板的人格魅力都是很重要的因素,制度应该老板价值观的外在体?#37073;?#32780;不是刻板的一二一。换句话说,制度即是人格魅力。
江上鱼者 回复 徐鸿源: 公司的成长阶段,领导者人格魅力必然是主要的因素,同时制度也需要在成长阶段建立起来,否则公司做不大。 建立制度有两种手段: 手段一:制度可以不?#21830;?#25991;,但是经营者的心里必须要有这些条文,然后通过人格魅力的方式变成团队的习惯,等团?#26377;?#35201;快速扩张时,再把大家已经习惯的东西条文化,以为新进者的参照。 手段二:一开始就建立制度,但是不要太多,标准要低,很容易做到,同时要求要严,做不到?#22836;!?#20174;“低标准、严要求”做起,团队会形成一?#22336;?#20174;制度的习惯,如果一来,随着制度的细化和标准的提升,也就提升整体水平了。这自然也会形成一?#22336;?#22260;,制度会伴随着企业成长。所以废除现有制度中的大部分,留下一部分很容易执行的去操作。 同时,无论何时,老板的人格魅力都是很重要的因素,制度应该老板价值观的外在体?#37073;?#32780;不是刻板的一二一。换句话说,制度即是人格魅力。
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207楼 | 2016-06-15 14:10:28
这两个缺一不可,但在小公司更重要的还是老板的人格魅力,这个是在公司成立初期最突出体现的,随着公司人数的壮大,就需要完善制度了
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