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原文节选:精益生产方式下的物流系统规划

  精益生产模式追求的准时化(JUST-IN-TIME),即在合适的时间只提供合适的量,精益生产倡导的是车辆个性化生产,以满足客户的需求为驱动力,在混流生产方式下,车辆生产顺序有很大的随机性,如何对应成千上万的汽车零部件的准时化供给,物流在实现这一管理方式上起着承上启下的作用,是尤为重要的关键?#26041;冢?#35268;划实施的好坏直接关系到生产能否顺利进行,直接决定了供应链物流成本以及管理水平的高低。  物流理念与物流系统规  ......阅读全文

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用户评论

古今旺仔

专业度:0

职场新手

12楼 | 2013-04-22 12:54:51

讲的很透,学习了,谢谢

责任与道德

责任与道德 回复 古今旺仔:很好,我们正在做呢

回复 | 举报 | 2014-08-28 11:22:07

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tobbysong

专业度:0

职场新手

11楼 | 2010-06-03 20:30:43

新?#38382;?#19979;精益管理的最新发展
-----丰田咨询2010全球精益高端讲座

时间:2010-7-18
地点:上 海
对象:公司总裁、总经理、副总经理、总监、及生产系统管理人员
费用:1280元/位(包括讲座资料、午餐、茶歇)

主题:
2010年,世界经济进入了一个新的时代,虽然金融危机的阴影还未完全消失,但制造业的?#35789;?#21364;已开始。
2010年,是精益的一年!数据显示,2010年将精益管理作为公司制造战略的企业数量增长超过了10%。越来越多的制造企业开始导入精益管理,以谋求建立自身的管理核心竞争经力。
精益,随着其本身的发展,已在各个方面?#21152;?#20102;新的含义与内容,Total TPS作为丰田对精益新的理解,开始了其新的实施行动。
什么是Total TPS,您也许还未听说,但丰田却已开始了?#23548;?
做到真正理解精益,理解精益的最新发展动态,将为企业实施精益铺平更加宽广的道路。
少走弯路,少付出代价!
多走弯路,代价不仅仅是成本,更重要的是对企业最核心的要素——员工的影响!
不要永远做那个慢半拍的人!

关于堀切俊雄先生
36年丰田汽车公司精益?#23548;?
大野耐一弟子;
丰田咨询集团 总裁;
丰田管理研究所 总裁;
TPS检定协会 理事长;
日本中部产业联盟 主席咨询师;
2003、2004、2005年连续因技术指导受到中国表彰;
堀切俊雄先生1966年进入丰田汽车公司工作,在丰田有着36年丰富而卓越的工作经历。
堀切俊雄先生在与大野耐一一起工作期间,与大野耐一一起,帮助丰田汽车建立了精益生产系统,正是他与大野耐一的智慧,于是有了今天全世界所学习的精益管理!
《中外管理》曾对堀切俊雄先生进行了采访?#24456;?#20999;俊雄回忆说:“当时,我和大野耐一在一起工作。说实话,他让人害怕。当时大野耐一到哪个工厂,哪个工厂的领导就会躲起来!”
堀切俊雄先生现在仍作为丰田汽车公司的资深顾问,帮助丰田汽车?#23548;?#30528;新的精益模式。
1997年,丰田在俄罗斯的首个工厂建立。正式在堀切俊雄先生的指导下,该工厂快速建立了精益管理系统。2010年4月,堀切俊雄先生带领丰田汽车的高管们参观了俄罗斯丰田工厂,获得丰田总部的高度赞赏!




大纲:

第一部分: Total TPS
1. 丰田汽车的精益之路
2. 精益(TPS)的本质
3. 现在的精益TPS(Total-TPS)
4. Total-TPS的具体展开
¨人和职场活性化
¨车间的活性化
¨车间的调整(车间的5S、标准化)
¨如何进行有效的流程改进
¨如何建立高效的物流管理系统改善(看板)
¨如何建立质量?#20013;?#25913;进的系统
¨先行改进(着手新产品生产)
5. 关于企业力评价 GBM

第二部分:关于TPS检定

第三部分:关于TMS(可视化管理)

第四部分:Q & A


报名方式:
复卓咨询
电话:021-51876137
传真:021-54155991
电邮:[email protected]

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宋家磊

专业度:0

职场新手

10楼 | 2010-04-30 15:01:13

学习下

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华仔2009

专业度:3

职场新手

9楼 | 2009-10-24 00:34:17

?#22411;?#36523;受

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CECOL_151998129...

专业度:1905

总经理

8楼 | 2007-06-26 08:53:37

現在一些廠商學習推廣JIT,但不倫不類,衹不過做一個假象給公司上層看我們已成功推行了JIT,實際上衹是簡?#26410;直?#22320;將成本壓力轉移給供應商而已. 實際上JIT是個好東西,能給企業本身,供應商都帶來巨大利益,但推行前提是:企業要把供應商當作一家人看待,給出明確穩定的需求計劃,在計劃變動時及時通知並調整,另外供應商有?#24049;?#21697;質及運送能力被正確評估,還有一點是供應商也要意識到JIT的重要性積極配合並推行到上一級供應商

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XXW

专业度:3

职场新手

7楼 | 2009-02-17 15:18:01

很好!

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Fragrance

专业度:428

部门经理

6楼 | 2007-12-27 22:28:21

值得借鉴,网站有收获

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CDGY

专业度:0

职场新手

5楼 | 2007-10-18 13:43:15

在一整体下进?#24615;?#36716;

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MAGIC ANGEL

专业度:0

职场新手

4楼 | 2007-08-07 15:53:42

我是一名即将毕业的学生,学习"公司管理"专业,不知?#26639;?#20889;什么题目的毕业论文,能给些建议吗?给几篇范文也好啊! 谢谢了!

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74tdgh

专业度:0

职场新手

3楼 | 2007-05-09 15:58:09

对物流系统进行系统规划,实现真正的精益生产。

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共11条回帖
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