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中国企业管理存在的12个问题。

2007-03-03 13:10:06

1、摸着石头过河。摸着有石头过河,走到哪儿是哪儿。

2、“西部牛仔”现象。企业管理者整天忙乱、当救火队长。

3、“有效沟通”不畅。

4、“有效授权”困难。

5、人治与法制分不清。

6、企业内部管理方法“八仙过海”管理模式和管理系统没不统一。

7、以我为本,上行下效,派系林立。

8、无章可依、有章不依。

9、无明确工作目标,无明确工作程序,无明确工作标准,无明确工作计划。

10、企业和个人惰性。

11、急于求成,忽略过程与工具。

12、企业危机重重。

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用户评论

甄城

专业度:14857

版主

143楼 | 2007-11-05 00:07:20

要让事情?#35851;洌?#33258;己首先要先?#35851;洹?#35201;让事情变得更好,?#28909;?#33258;己变得更好。(无法?#35851;?#33258;己的人,无法?#35851;?#20219;?#38382;?#24773;)。   14、假如结果是错的,那?#27492;得?#20320;的行为是错的,?#24471;?#20320;的思想是错的:思想——行为——结果。 (此句从何而来)

兰色飞扬 编辑于 2007-11-05 00:07:20
 
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盛世华商

专业度:0

职场新手

142楼 | 2013-11-03 09:46:20

是的,?#27835;?#30340;有道理,一个企业不论大小,其管理的核心是一样的,所谓的麻雀虽小五脏齐全,公司小只是一个人做了几样的工作,公司大只是每个工作有专人负责了,管理必须有合理的符?#40092;导是?#20917;的工作程序,所谓的过程管理和结果,其关键还是在于人通过不同的工具来跟踪好这件事,抓住重要的?#26041;冢?#19981;让小的缺陷造成大的事情,我觉得企业的领导要在观念上进行?#35851;洌?#35201;做好一件事情,必须要花时间和精力上去的,没有好的基础是不行的。

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maical

专业度:9

职场新手

141楼 | 2013-10-23 09:14:26

有道理

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bounty

专业度:0

职场新手

140楼 | 2013-10-22 10:52:58

人情味太重,岗位缺乏专业度、责任度,同时阻碍了很多实用人才发展

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海纳百川-成

专业度:0

职场新手

139楼 | 2013-08-26 16:39:45

总结的很不错!学习到啦!

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?#22363;?#20043;道

专业度:3

普通员工

138楼 | 2012-11-01 21:14:28

那有什么具体确切有效的方法来管理这类问题吗?

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buysdjia

专业度:0

职场新手

137楼 | 2012-03-28 14:07:06

楼主总结的很到位~~~

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永不放弃1

专业度:3

职场新手

136楼 | 2011-07-19 22:01:47

?#35851;?#23601;在一顺间企业的问题就是自己的本身问题不是别人的问题

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奇奇皮

专业度:123

部门经理

135楼 | 2011-02-11 10:34:07

有些还是有道理的!

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loswei

专业度:138

业务精英

134楼 | 2011-01-04 14:44:46

问题是很多的,解决是主要的........

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