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以减少生产成本的付出促使企业成本的降低,是企业最笨的解决方法

2019-11-07 14:29:39

企业发展中变幻莫测,但是许多时候都只是只要有钱就能解决,而一般在碰到这样的困难第一选择就是怎么才能降低生产成本。因为这是最为直观的。

虽然如此,它仅仅只能算是下下之策。

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生产成本的减少无外乎?#38477;悖?#19968;是产?#20998;?#37327;、二是产品数量。而一般都会选择先从产?#20998;?#37327;出发,因为产品数量能够直接降低收益。

或许这里的质量降低并?#24187;?#26174;,如果把原本产品打却100分,那么现在的产品就是80-90分之间,但是却忽?#38405;?#20123;自己产品的死忠粉,以及对手,或许只是做了一点点的降低,但是到了对手手中却能说成黑心商家,现在的产品与以前的完全没有可比性,随后本就对于产品有点怀疑的自然会更加摇摆不定,因为质量的改变是事实。最后就很可能直接影响到公司存在的根本(顾客的流失)。要明白,一个忠粉能够产生价值?#23545;?#33021;够比得上10个泛客户产生的价值。

那么不降低生产成本应该怎么做才能做到减少成本支出并?#19968;?#19981;影响企业的发展呢?

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若是因为情况特殊,需要紧急的减少成本支出,那么建议让所有员工都知道,并?#20063;?#19982;到决策之中,这时候或许会有意想不到的收获。

首先来看看企业运营君看到过的一个列子:总部位于明尼苏达州的梅奥诊所发现它的项目费用支出?#23545;?#36229;过了收入时,他们决定征求员工的意见,向员工寻求能够消减成本支出的方法。

其中一个部门提出通过在下班后关闭不必要的工作电脑,最后每年节省了近90万美元,而另一个部门建议分离处?#26757;?#29992;更高的危险废物,还有一个部门建议放弃打印版的员工目录,提供网页版。

最后通过采用这些提议,不仅为公司直接节省了近1.54亿美元的支出,还让员工觉得自己参与到了公司的决策,影响到了公司的成长,从而对于公司更加认可。

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其实花更少的钱却办更多的事,这是每一个管理者都在一直寻找的工作,但是任何能够、可能会影响到企业发展、根本的都不能去做,或许第一次做,许多人都觉得现在这家企业比较困难,并且就一个简单的质量降低完全能够?#37038;埽?#21516;时还可能会?#21442;?#19968;下自己,这样的感觉比以前的还更好更适合。但是长久如此,别人也只会觉得这家公司已经衰落,没救了。

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作为一个企业,存在的最根本在于顾客,若是没有顾客,无论怎么也不可能发展。其次在于员工,若是没有员工的产出,那么同样无法做大。让员工参与到对企业发展?#24049;?#25110;者不重要的决策能够大大提高员工对于企业的认同感。


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变革?#22303;?#23548; 成功的领导者 管理者就是领导者
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