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员工执行力差到底是不是老板的问题

2019-11-04 13:14:26

  老板叫一员工去买复印纸。员工就去了,买了三张复印纸回来。老板大叫,三张复印纸,怎么够,我至少要三摞。

  员工第二天就去买了三摞复印纸回来。老板一看,又叫,你怎么买了B5的,我要的是A4的。员工过了几天,买了三摞A4的复印纸回来,老板骂道:怎么买了一个星期,才买好?员工回:你又没有说什么时候要。

  一个买复印纸的小事,员工跑了三趟,老板气了三次。

  老板摇头叹气:员工执行力太差了!

  员工心里嘀咕:作为领导,连个任务都交待不清楚,只会命令下属去白忙活。

  这是哪方面执行力出现问题?

摄图网_500759598.jpg

  制度层面

  东北有家工厂倒闭了,之后一家日本公司收购了它。收购之后,日本总部依然按照原来的企业规章制度来管理,结果不到一年,这个工厂就起死回生了。

  这是怎么回事?其实日本公司?#37038;?#21518;,没有进行改革,而是强化了制度的执行。

  所以企业不缺少完善的制度,缺少的是执行力度。

  很多企业的制度成为一纸空谈,束之高阁。企业制度能否执行到位,那会直接关系企业经营的失败,管理界有句名言:“一流的制度和三流的执行,不如三流的制度和一流的执行。”这句话强调执行力的重要性。

  中国是礼仪之邦,有不少企业在管理上也?#19981;?#35762;人情。

  比如一个新员工入职,当天迟到了,你会处罚,但后来你们熟了,以哥们相称,哪天一起喝酒喝多了,第二天迟到,你肯定不好意?#21363;?#32602;,只能说:“下不为例”。

  只要有先例,类似人情文化便开始泛滥,制度如同虚设,基本无法执行到位。

  还有一些高层管理者,?#19981;?#35762;究能人文化,因为?#34892;?#20154;能力突出,带来高业绩,就显得与众不同,在业务上脱颖而出,成为企业的大功臣,就凌驾于制度之上,无视于制度,制度执行力差,阻碍流程顺利进行,这就是成也萧何,败也萧何。

  员工应该像军官将领一样,做到军令如山,不能轻易?#35851;?#21046;度,如果执行不到位,该挥泪斩“马谡”就要当即斩。

  高层执行力

  缺乏信任下属,不懂得授权。

  比如一位能力强的?#23548;?#20027;任吃苦耐劳,工作尽心尽力,管理有思?#32602;?#25152;以大大小小的事情自己做,害怕出?#25191;?#35823;,有什么工作不用安排员工去完成,而是自己亲自去完成,外围人员觉得挺好的,但是员工始终不认可,?#36816;?#19968;大堆意见,使?#23548;?#24037;作受阻。

  为什么一个那么能干的领导?#27807;?#19981;到员工认可?

  他的管理方式出现了信任与授权问题。

  不懂得授权,导致形成了“领导干,员工看?#26412;?#38754;,员工工作毫无热情,影响积极性。

  作为管理人员,要给自己清晰的定位,恰当授权可?#28304;?#36827;工作进步,也成为员工工作动力的因素。

  管理者在下达任务要清晰,指令要明确,还要有育人留人的想法。

  很多领导下达了命令,要员工无条件的执行,不要问为什么,最好没问题,让员工去揣摩他的意思。事情做不好就认为是员工执行力出现问题。

  总?#19981;?#20197;《把信送给加西?#24688;?#20316;为案例,教育员工,罗文当时接过信,没有问任何问题,但如果直接告诉罗文:谁是加西亚?他在哪?长什么样?那会不会缩短送信时间?

  所以下达任务要具体明确,给员工提供哪些完整信息,应该做什么,做好的标准是什么,发出指令的本意,希望达到的目的是什么,要告诉员工,帮助?#34892;?#23436;成任务,这样既提高工作效率,又让员工有成就?#23567;?/span>

  中层执行力

  中层员工,上有领导,下有员工,既要管人,又要被管。对于上司,要领会领导意思,及时执行任务,反馈结果,对于下属,要发出明确的任务指示,培?#23548;?#21169;员工?#20998;尽?/span>

  ?#37038;?#39046;导任务时,中层切忌不懂装懂,要一清二楚,对于不清楚的要主动询问,请教,明确自己的执行目标,准确无误传递给员工完成任务,提高执行效率。

  比如领导交代一件任务,第一个人听完后说:“如果没有别的事,我就先走了。”第二人说:“领导,刚才您说的几个问题,我想向您再请示一下这个点。”一问才发现问题:领导交待三件事,而只理解了两件,还落一件。

  所以准确领悟领导的任务,?#34892;?#20256;达给员工执行,准确执行,不让员工在执行过程中偏离企业战略,才能按计划完成公司的目标。?#37038;?#20219;务,把?#23637;?#38190;点,?#34892;?#39046;会领导意?#24049;?#37325;要。

  作为中层要学会带领团队,?#24425;?#19981;是自己做好就好,作为管理者要学会去培养、激励下属能力。

  很多人在想?#33322;?#20250;徒弟,饿死师傅。不?#19981;?#19982;下属分享经验,怕别人学会,自己没用优势,其实固守你那点秘密,反而停滞不前,也没人愿意在搭理你。

  遇到问题接过来,解决掉!让员工?#38405;?#20135;生敬佩之意。

  ?#35835;两!?#37324;面李云龙?#37038;?#26032;团缺少武器装备,去找旅长要,旅长说,我有装备要你干嘛,你既然做团长,你有能耐你搞装备去,要不回家抱孩?#21360;?#25152;以遇到问题要主动解决,而不是问题上交,或搁置在那里,迟迟不解决。

  基层执行力

  企业的战略落地,目标实现都是通过基层员工才得以实现的,所以作为基层员工怎么呈现最大的执行力。

  有一次产品经理带领一支队伍参加产品展示会,开展前,展位设计和布置,产品组装,资料分类等很多事情要做,不能准时下班,但在经理要求他们干活,他们抱怨:加班没加班费,还不如早点回去休息,现场就剩下经理和一名工人,忙到凌晨。

  后来老板亲临现场只看到两个人在卖力干活,产品经理把当时情况说了一遍,老板没说任何话,?#22815;?#32467;束后,开除所有不加班的工人,提?#25991;?#22825;加班的工人。

  积极主动努力是一个人的?#24049;?#34892;为,企业更愿意去培养和提拔积极努力奉献的员工。积极的工作态度,好的职业心态就会?#20013;?#19981;断在工作上产生热情,充满激情的去完成任务。

  所以态度决定一?#23567;?/span>

  员工要学会无条件服从,服从不是盲从,对于领导交代的任务,不要讲条件,找种?#32440;?#21475;来解释自己办不到的原因,那样会让领导认为你缺乏职业精神,?#37038;?#20219;务,认真完成,达到一种不达目的不罢休的决心。

  就好比《把信送给加西?#24688;分?#30340;罗文受到命令,不问为什么,冲破重重困难,直接把信送给加西?#24688;?#32599;文就表现出一个军人的天职:不要问为什么,而是服?#29992;?#20196;,去完成它。

  要有高效沟通,这也关系到执行力,?#37038;?#21040;任务,要学会积极主动与领导沟通,领会任务的意思。

  不明白要问,把握信息要点,开展工作要积极主动请示与汇报,让上级了解工作情况,遇到哪些问题,可以协助解决,高效完成工作。当然汇报工作问题最?#20040;?#30528;多?#32440;?#20915;方案。

  有目标要立即付于行动,?#34892;?#21160;才有结果。

  而不是日复一日,年复一年都在树目标,立规划,到头来,蹉跎时间,?#27982;?#26377;实现目标。

  “晚上想想千条?#32602;?#26089;上醒来走原路”一直成为空想家。所以要行动起来,行动成会创造结果,创造梦想。

  通过以上描述,开文案例执行力问题出现在员工还是老板身上?

  我们应该都清楚了,所以要提高执行力,我们要?#21448;?#24230;、高、中、基层去做好管理,完善管理水平,发挥员工的作用,打造一个高执行力的团?#21360;?/span>

相关关键词:
管理者如何激励员工 企业员工激励问题 如何激励员工
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