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员工成长的内循环

2019-11-04 16:06:33

企业就是人员的管理。每个企业的员工都是一个具有独立思想的人,而不是一个没有思想的零件。所以,作为管理者要重视员工,这不仅是一种手段,更是目的所在。所以,作为管理者需要尊重员工,重视员工,关心员工。力争发挥每个人最大的能量。

员工成长分为内在和外在两个方面。内在的成长是指员工的能力和技术,外在的则是员工能否胜任更重要的工作。在两者进步的同需要具备超凡的自信,这就是员工成长螺旋性增长模式   

曾经有一个成功的经营者说过,如果你能专注的制作好一枚针,要比你制造出一台粗陋的蒸汽机赚到更多的钱。这里说的一枚精致的针和一架粗陋的蒸汽机所表现的就是在专业领域的区别。专业让人想到的是信赖,是长长久久的安全感。      

英国赛马界有一位声望很高很有权威的人物亨利·亚当斯,他钉的马掌是马蹄上最?#40092;?#30340;马掌,尽管他一辈子都在给人钉马掌,但却因为专业为自己赢得了很高的荣誉,虽年事已高,但是找他钉马掌的赛手们?#26376;?#32462;不绝。所以知道如何把一件事情做好,相对于其他能力做好的人?#27492;担?#20320;会更加重要也不会失业了   

“三株口服液”这一品牌从辉煌到倾塌更是?#24471;?#20102;身为一个有责任感的员工对于企业的重要性。三株创业起始注册资金只有30万,到1996年资产达到80亿,其中净资产48亿,资产负债率更是为零。这样一个超级品牌却因为一场人命官司轰然倒塌,除?#36865;?#23186;的争相打压,在这其中很大一部分是因为企业飞速发展导致员工急剧增多,使员工缺乏企业文化的熏陶,对公司没有责任感。据三株有关部门统计,1995年三株广告投入三亿元其中1亿元被浪费,却无人在乎,员工对于宣传品的投入使用率不足20%底层部甚至把宣传品当废品卖掉。所以员工失去责任感的公司可能会有一时的辉煌,但最终的结果必然是在瞬间死亡。   

信心是希望之光。说道信心,有一位哲人在风烛残年之际想点拨一下他的助手,他和助手说?#21512;?#26395;能?#19994;?#19968;根蜡烛把自?#33322;?#19979;去。他的助手诚?#19994;?/span>说道:您放心,您的思想会得到很好的传承。于是,助手找了很多的各界精英带到哲人面前,但都被哲人一一婉拒了。眼看哲人马上要离世了,助手满面惭愧:“我真对不起您,让您失望了。”哲人说道:“失望的是我,对不起的是你自己。” 在哲人眼中,自己的助手做事勤奋,处事周到。但就是因为缺乏了一定的自信,没有把哲人说起的那个优秀的人才联想到自己身上,才使自己临终前的点拨失望了。其实,在上司眼中,最优秀的员工就是你自己。一个拥有无比的信心的人,他的力量是惊人的,他可以克服一切困难,达到?#35851;?#24694;劣的现状,形成圆满的结局的?#38382;?/span>

重视员工的目的是做好企业,企业经营的最终目的是盈利,企业做好的证明是长久的存在。


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