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管理高手擅长“后”下手为强

2010-01-04 08:50:47

作者:田成杰

大多数的同仁都很兴奋,因为单位里调来了一位新主管,据说是个能人,专门被派来整顿业务。可是,日子一天天过去,新主管却毫无作为,每天彬彬有礼进办公室后,便躲在里面难得出门。那些紧张得要死的坏分子,现在反而更猖獗了。他哪里是个能人,根本就是个老好人,比以前的主管更容易唬。

4个月过去了,新主管却发威了,坏分子一律开革,能者则获得提升。下手之快、?#40092;?#20043;准,与4个月前表现保守的他,简直像换了一个人。年终聚餐?#20445;?#26032;主管在酒后致辞:“相信大家对我新上任后的表现和后来的大刀阔斧,一定感到不解。现在听我说个故事,各位就明白了。”

“我有位朋友,买了栋带着大院的房子。他一搬进去,?#25237;?#38498;子全面整顿,杂草?#37038;?#19968;律清除,改种自己新买的花卉。某日,原先的房主回访,进门大吃一惊地问,那株名贵的牡丹哪里去了?我这位朋友才发现,他居然把牡丹当草给割了。后来他?#33268;?#20102;一栋房子,虽然院子更是杂乱,他却是按兵不动,果然冬天以为是?#37038;?#30340;?#21442;錚?#26149;天里开了?#34987;ǎ?#26149;天以为是野草的,夏天却是锦簇?#35805;?#24180;都没有动静的小树,秋天居然红了叶。直到暮秋,他才认清哪些是无用的?#21442;?#32780;大力铲除,并使所有珍贵的草木得以保存。”

说到这儿,主管举起杯来,“让我敬在座的每一位!如果这个办公室是个花园,你们就是其间的珍木,珍木不可能一年到头开花结果,只有经过长期的观察才?#31995;?#20986;啊。”

点评:在搞清楚真相——这需要时间和观察——之前,就盲目行动,那是鲁莽,不是果断!中国人——至少我身边不乏这样的——多?#19981;?#36825;种貌似的“果断”,结果,要么使事情越来越乱,要么使大?#20063;?#29983;一?#33267;?#20110;表面的工作风气,贻害无穷!

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用户评论

土豆炒肉丝

专业度:0

职场新手

141楼 | 2013-05-22 18:07:27

这位主管的成功得益于老板?#36816;?#30340;信任,否则多疑的老板是不会给他时间的

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长江018

专业度:27

主管

140楼 | 2013-04-19 14:29:00

这个是MBA课程里的翻版故事,但现实中能?#20852;?#20010;月才动手的除非是先跟老板谈好,或者说动手后的结果是好是坏还不确定呢,更不用说是拿业务部来开刀了呢?不然没好果子吃的.呵呵......或者说写的人只看到事情的表面?

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吃老虎的鱼

专业度:6

普通员工

139楼 | 2010-06-21 14:18:36

受益!

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天行健61心

专业度:0

职场新手

138楼 | 2010-06-02 13:35:56

时间真的好长 !! 开人未必除根!!

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睿智king

专业度:15

普通员工

137楼 | 2010-04-28 16:15:40

好文章!时间就是生命!

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水中蓝天

专业度:0

普通员工

136楼 | 2010-03-11 00:42:23

这?#22336;?#24335;就像拔刀术,一旦发?#21046;普潰?#19968;刀毙命,毫无浪费。
需要眼力、耐心、智慧和果断的行动。

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当幸福来窍门

专业度:27

业务精英

135楼 | 2010-02-27 20:10:02

战略、策略。做对的事是战略,把?#24405;?#20570;对是策略;战略是方向,策略是执行;战略不对,执行误差就越大。在错误的道路上停止前进,也是一种正确的前进。方向不对,努力白费。所以,战略指导策略。借鉴

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mathewlee

专业度:0

职场新手

134楼 | 2010-02-10 22:44:54

一个月没什么?#23548;?#32769;板就请你走人了

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论坛游客

专业度:6093

董事长

133楼 | 2010-01-27 21:54:55

后下手为强?#20581;?/p>

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laobing

专业度:0

职场新手

132楼 | 2010-01-26 09:06:00

高手

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