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为什么自己领导的团队连公司的保底?#24049;?#37117;没达到,想过更正么?

2019-11-05 10:47:03

我们经常听到一个词“保底?#20445;?#22312;职场,这个词也很容易被提到。而作为企业方,只有做到了保底产出,公司企业才能在市场中可?#20013;?#30340;发展。

然而这样的道理都明白,但是怎么做才能做到保底却又是另外一回事。所以针对这个企?#30340;?#39064;,企业运营君去认真的回顾总结了自己曾经学习过的管理培训知识以及自己所了解的一些案例,总结了三点,虽然不能保证做到?#21496;?#33021;保底产出,但是却肯定能够很好的提高。

z1.jpg

 

1. 缺少控制、把控

为什么不能保底产出,虽然根本在于员工没做好,工程上?#36947;?#20102;。但是很大程度上还是因为管理者缺少对员工工作过程的把控,若是自己一直对于整个流程进度都有一个把控,那么又怎么会连保底都做不到。这是通过从整个流程进行把控,相对而言工作流程较大,但是质量会更高。

而另一个也是许多管理者都采用的一个方法,但是却很少做到位。通过对结果标准的制定,来控制员工的的最后行为结果,毕竟若事先没有目标,谁?#24049;?#38590;产生动力,因为不知道做到怎么样才算好。这一方法会相对比较轻松,因为做好规划就可以,但是中途却充满了许多的不确定性。

z2.jpg

 

2. 控制对象是行为而非个人

接着第一条,对应着两种控制方法,控制员工个人意愿的也有两种方法:直接控制与间接控制。

直接控制即通过采用命令式管理直?#29992;?#20196;员工达到什么程度应该怎么做,这样能够确保员工在做的过程能够保证所做产品能够达到自己的标准,但是却很难进一步突破,同时也很难令员工?#37038;埽?#22240;为没有愿意自己成为别人的提线傀偶,并且这样的管理方案会大大的加大自己的工作量,给自己的时间造成不必要的浪费。

所以?#35805;?#37319;用第二种(间接控制)会更好,所以我们通过做工作纠偏和改进,以及做工作肯定和激励,从员工角度来帮助他实现目标会更容易?#37038;埽?#20174;这个角度看,我们所做的更多的需要通过从员工的激励方面来达成,可以是正面鼓励激励也可以是?#22909;?#25209;评激励。

z3.jpg

 

3. 活性控制

没有谁能保证自己对于整个过程都有一个把控,我们所做的就是不断的在增加成功率,所以在做对员工的控制过程中,也可能会有不断的突发?#24405;?#21457;生,例如这几天他突然心情不好,产量降低了,被你在最后发现,认为出了错,根据事先制定的规定,需要进行相应的处罚,但是真正的原因是他家里有人生病,一直都在担心,但是因为最近工作?#24049;?#36214;,并且上次开会还说在这个时期谁请假就不要来了,所以无心工作。那么当这时我们就可?#28304;?#36947;德标准方面出发开导,在处罚后,给予个人思想的开导,让其不因?#22909;?#24773;绪的堆积而降低工作效率与进度。

z4.jpg

 

保底?#24049;?/a>是公司的最低标准,若是自己的团队长久下来都没有达到这个标准,那么就应该想想是不是自己的管理方式出现了问题,若是那么就应该及时作出更正,若不是,而是因为工程设计的不合理,从而拖累工作进度,那么就应该及时改正方案。所以无论如何我们对于整个工程流程都应该给予把控。


相关关键词:
变革型领导 成功的领导者 管理者就是领导者
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