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【深度思考?#32771;?#20013;年油腻大叔后的中年油腻管理者

2019-11-07 15:35:10

中年油腻大叔我们都知道,但是中年油腻管理者是什么却很少听说过,而现在企业运营君就总结一下,哪些人算是中年油腻管理者:

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1. 自视清高,爱摆架子

自认为无所不知,面对别人的恭维不谦虚,?#19981;?#36890;过贬低他人来彰显自己的强大,时不时的会以势欺人的要求团队按照自己的方案去执行,一意孤行。

2. 职业化态度缺失

职业化态度是什么?就是一个人工作的使命感,职责至上,将公司、客户的利益放在个人利益的前面。而对于缺乏职业化态度的中年油腻管理者来说,当个人利益与公司、员工、客户等利益有所冲突时,只会想方设法的牺牲其他利益来保全自己的利益。

3. 失去?#20998;荊?#27809;有进取心

在长久的社会打拼中,失去了曾经追求的事业理想,碰到问题也不会主动解决,只会被动的解决问题。每天都忙于应付眼前的工作,对于自己的职业发展和部门工作没有远大的理想,?#36816;?#20204;来说,只要不出现问题,那么一切就是最好。

4. 固步自封,缺乏探索精神,守着一套方法用到底

总觉得学习新的管理方法很累,不愿意去学习,认为自己的所用的方法还很?#35270;謾?#28982;而在现在的时代下,新技术不断的出现,我们熟悉的物品与管理制度等迅速老化、过时,若是不尝试?#37038;?#26032;的事物,淘汰是必然的结果。

5. ?#19981;?#20064;惯做烂好人

不愿意得罪上级也不愿意得罪员工,认为现在的一切就是最好的?#36136;疲?#25152;以对于犯错者,往往是“下不为例?#20445;?#32780;对于上级也是一味的讨好。然而没有规矩不成方圆,只有管理者做到铁面无私,按照制度进行引导、监督、处罚,才能将员工稳定在成长圈之内,才能促进企业的成长。

6. 两面派

善于伪装,在老板面前是一个积极奋进的管理者形象,并且,对于员工也很?#37327;蹋?#20294;是当老板不在时,却是慵懒无比,对员工的管理也变得无?#20154;?#25032;,而这?#24425;沟?#22312;老板面前一直都难?#26376;断凇?/span>

以上六点是企业运营君总结的中年油腻管理的六个特征,不知道你中?#24605;?#26465;呢?人的成长千变万化,也许什么时候就自己就成为了所谓的“中年油腻管理者?#20445;?#37027;么对于这个,应该如?#20266;?#20813;呢?

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在这里来看看企业运营君的个人经历,或许会有所帮助。我去过许多的企业管理培训班,不过印象较深的还是第一次,那次是公司提供的机会让我们几人去学习。说实话在那之前,对于什么培训学习的很不看好,认为就是空谈,没有一点?#23548;什?#20316;性。

那次我们是去学习企业管理的课程,有许多学员参与,同样那些学员我也没看到“中年油腻管理者”的形象,他们就如同一个前来上学的学生?#35805;悖?#21162;力的汲取的老师传达的知识。说实话在最初很不习惯,总觉得自己无法融入那样热烈的学习氛围中,但是因为是老板要求的,并且事后还需要去讲解所学习的内容,所以还是?#31185;?#33258;己认真的听着。

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而听着听着我也慢慢的理解了老师所传授的内容,也慢慢的融入到了热烈的学习氛围之中。在事后我回去写总结,才突然明白为什么这么多人说培?#24471;?#29992;,但是培训行业却还是稳稳的矗立在哪里。因为他在传授知识要点的同时还帮助我们?#19994;?#26368;初的认识与追求。

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在长久的社会打拼中,我们许多人迷失在对利益的追求中,忘记?#35828;?#21021;选择这一行业的初心,而初心没了只有了对利益的追求又怎么能够带领团队努力成长呢?

所以为什么有的人培训回去了就有了大刀阔斧的改革,并?#19968;?#21462;得了成功,就是因为在学到了新方法的同时还?#19994;?#20102;自己最初的认识与追求,从而重新的焕发了活力,有了破冰的勇气。

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所以怎么避免成为“中年油腻管理者?#20445;业?#33258;己的初心与认知就是很好解决方法。至于怎么?#19994;劍?#26681;据我自己的经历,我认为学习是一个不错的方法,能够让自己?#19994;?#21021;?#35851;?#25345;进取心。


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