GSOL
世界经理人
论坛
  • 全站
  • 文章
  • 论坛
  • 博客
高级
 
 

管理者的十大阴谋,你不可不知

2008-04-02 09:56:48

 第一、制造竞争对手:使用能力与你相近的同事来克制你,这在管理学上又称为“?马”。

 第二、制造矛盾:将同事对你的工作方面的意见说成是对你个人的意见,并传递回你的耳朵,避免部属之间实现“强强联合?#20445;?#32479;一对抗主管

   第三、安排垃圾工作:用垃圾工作将你变成垃圾员工
  
   第四、设置陷阱工作:用最棘手的工作?#27807;?#25171;跨你。
  
   第五、员工缺陷养成:培养你的缺点,让你沦为低级动物。部属的能力越强,其缺陷也就越引狗注目,甚而至于给同事们造成这样一种印象,能力强总是与更明显的性格缺陷不可分割的。
  
   第六、员工依赖感养成:主管会对你?#32423;?#29359;下的小过失横挑鼻?#37038;?#25361;眼,打击你的工作积极性,使你不敢轻易下决断,从而剥夺你的狗格独立,养成对主管依赖的弱点。
  
   第七、以愚困智,把纵横千里的良驹与跛脚的骡子凑成一个“团?#21360;保?#25226;在某一方面能力不足的员工与在此方面能力强的员工组合起来,形成彼此的困扰。
  
   第八、用人所短,使用员工的“短处”与不足,迫使你成为最缺乏能力的“老鼠”        
  
   第九、用人所长,拼命使用你某一方面的特长,压制你全面能力的发挥,在企业形成你只能从事某一方面工作却没有把握全局的能力的印象。
  
   第十、诋毁部属的“领导能力?#20445;?#36825;是主管最常用的招术之一,做法是肯定部属的工作能力,但通过巧妙的安排设置几个小小的陷阱,用最不具有合作意识的同事与部属之间所发生的冲突,来证明部属“缺乏领导能力?#20445;?#36825;样一来?#32479;沟?#25171;消了高层对部属重用的可能。

(364) 收藏 (360) 举报
上一篇:人才跳槽高峰 企业留人全步骤 下一篇:企业里老板的几条潜规?(转)

确认推荐关闭

是否确定推荐本文?

取消推荐标题:

确定 取消

 

用户评论

观新

专业度:3134

部门经理

446楼 | 2008-04-03 09:16:15

管理者十大阳谋,不可不晓 第一、瞄准竞争对手,时刻用业绩超越他(她) 第二、平息矛盾,为上?#24405;?#25490;忧解难 第三、清除垃圾工作,使员工在干中有所学 第四、注意陷阱,随时填平它 第五、发现员工的优点和自己的缺点,优劣互补 第六、培养员工工作能力,主动为员工承担因客观原因出现的过失 第七、愚智兼用,良驹与跛脚的骡子放在应该放的地方,人尽其才 第八、教会员工避其所短,化短为长 第九、用人所长。百尺竿头,更进一步 第十、功过分明。公平公正。 若如此,则上司不怒而威,则?#24405;?#19981;罚而畏。利在企业,上下共赢。

江上鱼者

江上鱼者 回复 观新: 管理者十大阳谋,不可不晓 第一、瞄准竞争对手,时刻用业绩超越他(她) 第二、平息矛盾,为上?#24405;?#25490;忧解难 第三、**垃圾工作,使员工在干中有所学 第四、注意陷阱,随时填平它 第五、发现员工的优点和自己的缺点,优劣互补 第六、培养员工工作能力,主动为员工承担因客观原因出现的过失 第七、愚智兼用,良驹与跛脚的骡子放在应该放的地方,人尽其才 第八、教会员工避其所短,化短为长 第九、用人所长。百尺竿头,更进一步 第十、功过分明。公平公正。 若如此,则上司不怒而威,则?#24405;?#19981;罚而畏。利在企业,上下共赢。  

回复 | 举报 | 2014-06-14 07:34:04
仁者不忧

仁者不忧 回复 观新: 管理者并非是管理,而是必须要了解所管的对象真正需要什么?如?#25105;?#23548;和贴心。

回复 | 举报 | 2014-02-12 09:28:00
雨儿轻扬

雨儿轻扬 回复 观新:管理者十大阳谋,不可不晓第一、瞄准竞争对手,时刻用业绩超越他(她)第二、平息矛盾,为上?#24405;?#25490;忧解难第三、清除垃圾工作,使员工在干中有所学第四、注意陷阱,随时填平它第五、发现员工的优点和自己的缺点,优劣互补第六、培养员工工作能力,主动为员工承担因客观原因出现的过失第七、愚智兼用,良驹与跛脚的骡子放在应该放的地方,人尽其才第八、教会员工避其所短,化短为长第九、用人所长。百尺竿头,更进一步第十、功过分明。公平公正。若如此,则上司不怒而威,则?#24405;?#19981;罚而畏。利在企业,上下共赢。  我想因人而异吧,这位同志的回帖顶下

回复 | 举报 | 2009-07-01 12:45:50
crystal2018

crystal2018 回复 观新:管理者十大阳谋,不可不晓第一、瞄准竞争对手,时刻用业绩超越他(她)第二、平息矛盾,为上?#24405;?#25490;忧解难第三、清除垃圾工作,使员工在干中有所学第四、注意陷阱,随时填平它第五、发现员工的优点和自己的缺点,优劣互补第六、培养员工工作能力,主动为员工承担因客观原因出现的过失第七、愚智兼用,良驹与跛脚的骡子放在应该放的地方,人尽其才第八、教会员工避其所短,化短为长第九、用人所长。百尺竿头,更进一步第十、功过分明。公平公正。若如此,则上司不怒而威,则?#24405;?#19981;罚而畏。利在企业,上下共赢。这下好了!

回复 | 举报 | 2008-05-03 15:59:52
猪各灵

猪各灵 回复 观新:管理者十大阳谋,不可不晓第一、瞄准竞争对手,时刻用业绩超越他(她)第二、平息矛盾,为上?#24405;?#25490;忧解难第三、清除垃圾工作,使员工在干中有所学第四、注意陷阱,随时填平它第五、发现员工的优点和自己的缺点,优劣互补第六、培养员工工作能力,主动为员工承担因客观原因出现的过失第七、愚智兼用,良驹与跛脚的骡子放在应该放的地方,人尽其才第八、教会员工避其所短,化短为长第九、用人所长。百尺竿头,更进一步第十、功过分明。公平公正。若如此,则上司不怒而威,则?#24405;?#19981;罚而畏。利在企业,上下共赢。

回复 | 举报 | 2008-04-23 10:27:07
猪各灵

猪各灵 回复 观新:哪有这样的老板,我想为他打工呢

回复 | 举报 | 2008-04-23 10:23:59
peattie

peattie 回复 观新:老板就是老板,只做对企业有利的事,阴谋和阳谋只是方法,而方法并不重要,关键是否解决问题,对企业是否有帮助!

回复 | 举报 | 2008-04-07 15:59:14
lucky_715

lucky_715 回复 观新:管理者十大阳谋,不可不晓第一、瞄准竞争对手,时刻用业绩超越他(她)第二、平息矛盾,为上?#24405;?#25490;忧解难第三、清除垃圾工作,使员工在干中有所学第四、注意陷阱,随时填平它第五、发现员工的优点和自己的缺点,优劣互补第六、培养员工工作能力,主动为员工承担因客观原因出现的过失第七、愚智兼用,良驹与跛脚的骡子放在应该放的地方,人尽其才第八、教会员工避其所短,化短为长第九、用人所长。百尺竿头,更进一步第十、功过分明。公平公正。若如此,则上司不怒而威,则?#24405;?#19981;罚而畏。利在企业,上下共赢。管理者的素质、才能差异是存在的,管理者的阴谋要去规避,如果是一直难为你,要会应对。更有意义的是这些正面措施,希望那种常使阴谋的领导者不要自私自利,不顾公司利益胡乱非为。

回复 | 举报 | 2008-04-07 09:36:18

点击查看全部回复

回复

提交

HAPPY燕子

专业度:3

职场新手

445楼 | 2009-10-11 16:24:11

这篇文章确实道出了部分管理者的内心世界,但我觉得,也太夸张了,试想:若这真是一个管理者要用的方法和手段,他能很好的带领团队完成他的工作吗?管理的境界是通过别人来达成自己的目标,我认为,一个优秀的管理者,应该去成就更多的人才实现自我发展,若下属都能很优秀,工作都能超?#20302;?#25104;,自然而然,将上级管理者助推更上步。领导者的能力,是要雄才大略、全局及掌控,而不是完弄权术,担心位不保兮!

回复

提交

张闻道

专业度:0

普通员工

444楼 | 2017-10-13 17:43:09

这样的主管是在不敢恭维。这些阴是一个具有非凡领导力的管理者所不齿的。不过,作为下属,也要防着点。

回复

提交

A-JJY

专业度:0

职场新手

443楼 | 2017-10-13 13:32:18

回复

提交

又黑又

专业度:0

职场新手

442楼 | 2017-03-13 16:09:25

是什么?

回复

提交

宏亿螺丝

专业度:42

主管

441楼 | 2017-01-14 11:00:05

这主要看最高领导,是否正直公平?如果领导?#19981;?#34394;溜拍马之人,那只能伪装自己,或者选择离开。如果领导正直公平,则直道而行。

回复

提交

三人行 必有我师

专业度:0

职场新手

440楼 | 2016-12-23 12:00:07

深有感触,以前公司老板就是这样,搞得公司勾心?#26041;恰?#24616;声载道。虽然做管理不久,但是我觉得作为一个管理者,应以自我为标杆要求自己,己所不欲勿施于人,这样才能上行下效。只是自己浅微看法,还请各位前辈多多指教!

回复

提交

long0575

专业度:57

职场新手

439楼 | 2008-11-16 10:28:25

害人之心不可有,防人之心不可无.其实搞阴谋的人也是其天性使然,一如爽快人做爽快事一样,你要他不搞阴谋他就会觉得了无生趣了.所以学点常用的阴谋套路防身本来也是好事.可惜兵无常法,我总觉得与其老是防人,不如自己修身养性,你走得正,也许?场上一时吃不开,但相信群众会信任你.自己心安了就好,所谓"仁"者寿也,"仁"是开心的基础.老防人,防得自己不开心就划不来了----做人,除了开心还需要其他动力吗?!
不过太不防就会常被人算计,被叫做幼稚.我也是吃一次苦?#20961;?#25104;熟一点,有些苦吃得很冤,也着实影响到我职业生涯的发展,但痛过后我仍然不愿把搞阴谋的人想象得太多太坏,因为这种想法会惹我自己不开心.苦头吃?#32479;?#20102;,我另起灶炉重开锅就好.
其实小时候我也挺?#19981;?#25919;治,孩子王学生王都当过.走上社会后一开始在军工厂,政?#20301;?#22659;好,群体素质高,也没感觉到做人需要提防太多.回家乡后我的思想才起变化,觉得政治上的陷阱太过防不胜防所以就专心搞技术,幼稚地认为搞技术也许可以避开?#36816;?#35745;人为生的"小人".所以就进入水泥行业,还曾经做过水泥机械方面自成专家的美梦.我强调我是学理工的,数理化文?#24049;?#26377;根基,加上动手能力强,经验积累丰富,解决?#23548;?#38382;题的能力很不错.然后,最后迫使我离开八方水泥和?#21672;?#27700;泥的恰恰就是这些我以为是优势的地方.
想通了之后我就又回到搞管理的职业中来了,反正只要有人生活的地方总会有算计人的人在,干什么?#25237;?#19968;样了.学习楼主的文章可以给我自己提个醒,不过我愿意依旧认为绝大多数人是干阳的不干阴的的!在任何职业上,老是害怕别人强过自己然后利用手腕保护自己其?#30331;?#24688;使他们自己生活在水深火热之中,我感觉得到他们生活的艰辛,倒也很同情!
人在职场,我觉得只有努力完善自己提高自己才是最主要的,特别是人性的修养.人?#20961;?#26159;最可贵的!

满神

满神 回复 long0575: 我入职时间不多,不过对职场上这些事也有一些了解了。 个人感觉,不知不行,不防不行,?#32423;?#29992;用行,长期用不行。 胸怀与伎俩好比是战略与战术,长期看是战略决定一切,但小事上?#27807;?#29992;用战术。

回复 | 举报 | 2013-02-03 10:43:19
gdzxh

gdzxh 回复 long0575:同感

回复 | 举报 | 2009-12-04 23:45:08

回复

提交

心智模式导师-李尚峰

专业度:3

职场新手

438楼 | 2016-09-16 10:39:10

这类领导的心智模式有问题,需要突破!

回复

提交

tjz

专业度:0

职场新手

437楼 | 2016-08-01 19:09:50

错别字呀

回复

提交

共445条回帖
登录/注册
 
 

热门帖子

  • 收藏最多
  • 最“赞”
 
 
 
 
 
 

世界经理人论坛推荐

热门关键词

  • 热门
  • 经典
  • 管理
  • 文章
  • 论坛
  • 博客
 
 
 
重庆幸运农场开奖查询
上海股票涨跌排名 宁波麻将规则 重庆幸运农场app下载 15选5预测下期号码 福彩快乐八中奖号码 体彩p3开机号 试机号及金码关注号码 中国体育彩票29选7 股指期货配资合法吗 时时乐餐厅官网 刮刮乐拖把 5分pk10注册 正规股票配资 湖南幸运赛车视频直播 五分彩是什么 免费下载欢乐真人麻 青海体育彩票11选5