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姜天露，这样一个外表儒雅的技术男，实在想不出他会做出如下的决定：放弃众人梦寐以求的大公司管理职位，放弃华为虚拟股票(一大笔?#21442;?#30340;退休金)，为了创业两次离开华为；两次创业失败，仍然不屈服，在不惑之年
今天交流的主题是“华为奋斗者工?#35752;?#22810;元化激励”，目的是学习华为“分钱”的智慧，解决员工激励的难题。之所以选择这个主题，是因?#20197;?#32463;长期在华为工作，有机会接触到华为公司激励方面的一些管理经验。这些经验非常
华为创始人任正非近日在后备干部项目管理与经营短训项目座谈会上发表讲话。他强调没有基层项目?#23548;?#32463;验就没有资格担任华为的管理者，否则一定是瞎指挥。另外他表示华为更需要一大批思想家和战略家，要有诺曼底登陆
今天我正式离开了华为，作为一个从IT公司出来的人，我想写点东西，客观评价一下我所在的华为部门。也为后面想进入华为的人，作为一个参考吧。我 在08年7月在朋友的介绍下经过几次面试，进了华为。开始也觉得奇怪，为
《经济学人》称它是：“欧美跨国公司的灾难”，《时代》杂志称它是：“所有电信产业巨头最危险的竞争对手，”爱立信全球总?#26790;?#32752;思（Hans Vestberg）?#25285;骸?#23427;是我们最尊敬的敌人，”思科执行长钱伯斯（John Chember
居安思危，华为和任正非是中国企业和中国企?#23548;?#30340;典范。 编者按： 任正非总是在喊冬天来了。这一喊，便是八年。在过去的八年里，华为的收入从152亿元人民币到125.6亿美元，增长迅猛；而在国际市场上，从第三世界到
在一些知名企业的履历中，我们总可以寻得一些关键词，如?#36824;?#30340;“简洁”之道、亚马逊的?#21543;?#24577;”布局、阿里巴巴的“平台”之术。相比之下，华为的传说显得尤为神秘。华为30年的发展史，就是一部管理变革史，无论外界如
华为曾经专门组织高层讨论激励机制，下面这篇是内部讨论的流出稿。华为强调“以奋斗者为本”，但如?#38382;?#21035;奋斗者，是个实实在在的难题。在下面的讨论中，?#22836;?#24120;清楚地显示了这一点。另外，讨论中也触及员工持股的弊端
华为2015年年报显示：华为投资控股有限公司（下称“公司”或“华为”）是100%由员工持有的民营企业。股东为华为投资控股有限公司工会委员会（下称“工会”）和任正非。 公司通过工会实行员工持股?#33529;?#21592;工持
近日，华为宣布在美国的57家工厂全部撤离，在华为做出这个决定后，美国百万民众爆发**发泄不满，他们中有很多人不满美国5G建设比较滞后，希望华为能?#35805;?#21161;美国建设5G网络，也有部分人因为华为撤厂失去了工作。华为在
此前，华为传出过清退老员工风波，不过在2016年?#31080;?#21457;布会上，轮值CEO徐?#26412;?#21542;认了这一说法，称“内部从来没听说裁员这两个字”。《21CBR?#26041;?#26085;采访了一位刚跳去华为的中年员工，与外界评论华为?#23433;?#37239;”不同，他认为
12月25日，运营商世界网援引知情人士消息称，华为消费者BG大中华区执行副总裁腾鸿飞已被带走调查。对于腾鸿飞被调查一事，华为方面告诉小编，原消费者业务中国区销售主管滕鸿飞日前因涉嫌非国家工作人?#31508;?#36159;罪，已被
战术篇：忍术与资本的非典型博弈毋?#24618;?#30097;，华为和联想，都把基业长青视为自己长远的理想。因此，战略布置也好，模式锻造也罢，虽然阵势各异，但都表现出深厚的积淀与十足的韧性。作为国际一流公司的领导人，毫无例外
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