世界经理人论坛为您提供精彩的激励措施管理案例和激励措施技巧,在这里,您可以与广大经理人交流探讨有关激励措施的热门话题。
这几天企业管理顾问服务一家制衣行业企业,现正进行调?#34218;?#27573;。有一些感悟与大家分享,希望有帮助。今天这里主要讨论生产员工的薪酬问题。 首先讲一下人性问题,人在什么时候会产生不平衡(无所谓
博文节选:每个组织都是由各种不同的职位、等级或阶层的排列所组成,每个人都隶属于其中的某个等级。在各种组织中,雇员总是趋向于晋升到其不称职的地位。彼俗称为“向上爬”。 这种现象在现实生活中无处
博文节选:很长一?#38382;?#38388;以来,管理手段、方式、工具几乎可以总结为“胡萝卜加大棒”——干得好,给胡萝卜:请再接再厉;干得不好,打一大棒:请吸取教训,别再犯错。然而,随着经济的快速发展,以及80、90后员工成为
引言:在市场经济中,激励最多的是物质激励,薪酬激励集中体现了组织对员工的物质激励,而且可以吸引来、保留住、激励起组织所需要的人力?#35797;礎?#22240;此,薪酬激励是组织激励机制的核心。薪酬激励方法也被越来越多的应
引言:在市场经济中,激励最多的是物质激励,薪酬激励集中体现了组织对员工的物质激励,而且可以吸引来、保留住、激励起组织所需要的人力?#35797;礎?#22240;此,薪酬激励是组织激励机制的核心。薪酬激励方法也被越来越多的应用
越来越多的公司?#40092;?#21040;团队的重要性和团队的集合力量,更多的公司愿意放弃用工上的短期行为而给职工更多的?#26639;?#24863;,更多的把企业的成果分享到每一个个人,这就是近年来股权激励制度在企业中产生大量需求的原因。干股激
目前,理论界和实务界已经?#40092;?#21040;股权激励作为长期激励机制的一项重要制度安排,是今后改革的方向。但股权激励是?#35805;?#21452;?#34218;#?#33310;不好就会自伤.且在?#23548;?#30340;操作中,仍面临许多约束,如不预?#20154;?#32771;并加以解决,最终的结果
伊利·霍顿是著名的投资人,?#24425;?#33879;名的企?#23548;?#21644;培训师,在他投资经营的企业中,股权激励都作为一种有效的激励措施而被伊利·霍顿看中,伊利·霍顿股权激励有思维模式,分别包括激励目的,激
股权激励在中国是新玩意,但在国外已经有很长时间了,全球领先的?#40092;?#20844;司,几乎都在实施股权激励措施,伊利诺斯是一个大企业(全球?#35805;?#24378;)的经理人,?#21152;?#20234;利诺斯实在惊喜,然后就说起
原则之一:激励要因人而异 由于不同员工的需求不同,所以,相同的激励政策起到的激励效果?#19981;?#19981;尽相同。即便是同一位员工,在不同的时间或环境下,?#19981;?#26377;不同的需求。由于激励取决于内因,是员工的主观感受,所以
在企业管理?#23548;?#20013;,员工的积极性将直接对企?#23548;?#25928;产生影响,因此如何调动员工积极性,即如何激励员工越来越成为人力?#35797;?#31649;理的核心问题。然而,面对不同情?#22330;?#19981;同对象,激励的效果是有差异的,盲目效仿或一视同仁的
有个妈妈下班回家,看到大儿子和小儿子正在抢一个橘子,打得不可开交,见到这个场景,妈妈二话没说就把橘子掰成两半分给两个孩子,老大?#35805;耄?#32769;二?#35805;搿?#32467;果她所看到的场景是老大愤怒的把半个橘子摔在地上
只有当员工通过行使其期权获得可观的回报之后,此?#22336;?#27861;才会影响员工的绩效。即便如此,员工也不会把期权视作是激励措施,而是作为一种礼物,让他们感到必须更加努力工作来报答公司。推动报答的因素。一间大型美国上