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基本情况 A公司注册资本500万元，由甲、乙公司共同出资成立，其中甲公司持股90%，乙公司持股10%。经营若干年后，A公司所有者权益公?#22987;?#20540;5000万元。此时，为扩大生产经营规模，甲、乙公司决定A公司注册资本增加至1
博主推荐延展咨询资深顾问 王晓东文章 有许多的流程咨询项目，因未和客户就流程的边界问题达成一致而导致项目暂停或失败。可见流程咨询项目中，对流程边界进行清晰地界定与规划是非常重要的，只有界定了合理的流程
公司明确了企业发展的目标是流程化组织建设。如何理解呢？我认为流程化组织建设的目标可以分解为：价值创造流程简洁高效、组织与流程匹配运作高效、管理体?#23548;?#25104;高效、运营管理卓越、?#20013;?#25913;进的质量
一、企业设立阶?#25105;?#20225;业组织形式不规范导致风险 企业组织形式有多种：有限责任公司、股份有限公司、合伙企业、个人独资企业等等，分别受《公司法》、《合伙企业法》、《个人独资企业法》等的调整，中小企
导读：企业的强大，不能靠人，要靠流程！先做流程、再优化、最后复制！ 中国最大的餐饮集团不过30个亿，麦当劳?#21019;?#36896;6000亿的奇迹。汇源果汁刚做到30亿就危机四伏，可口可乐创造了数百倍汇源的价值，并占?#28909;?/p>
捷为软件——-以项目管理为核心 2013.04.22 时下欧美债务危机似乎愈演愈烈，使许多国内企业面临前所未有的挑战，被迫走上转型之
关注流程之?#26696;保?#25552;升组织效率 求是达明企业管理咨询公司 李彩燕 摘要：目前很多企业都在开展流程梳理工作，但是仅有10%左?#19994;?#20225;业的流程梳理工作达到预期目标，而90%的企业都以失败而告终。为何造成这样的
在现代企业管理中，经常会听到“流程”和“制度”两个词语。虽然说得很多，但或许会有这样的困惑：什么是流程？什么是制度？流程重要还是制度重要？流程与制度的区别在哪里，它们的关系是什么，它们通过什么实现
博文节选：一、制度得不到好的执行 很多企业，通过ISO9000等管理体?#21040;?#31435;起了流程，制度不可谓不多，但缺少流程支撑系?#22330;?#24456;多管理人员在抱怨，要制度有制度，要流程有流程，为什么员工的执行力就不行呢？ 制度是需
企业管理主要管的是人和事**65377;人是岗位,事是流程**65377;而流程?#26234;?#28041;企业管理的方方面面,既与企业的战略制订相关联,又涉及企业每一位员工的具体工作**65377;从这个意义出发,企业管理常常
博文节选：工作流程的重要性一 企业的制度，一方面规定了员工的工作内容；另一方面规定了员工怎样去实现工作内容的工作流程。制度对员工在什么岗位上要做什么事情都规定得很好。但如果员工在做这些工作的时候没有受
本文章转载于流程管理资讯网 “企业流程优化开展了很长一?#38382;?#38388;，也在这方面做了很多积累，但是形成的流程总感觉不系?#24120;?#19981;落地，怎么通过流程从宏观到微观，从战略到运营，从点到面，形成企业上下的整体协
企业之所以能够生存，一定是它在某一个产业链上为顾客提供了一定的产品和服务，在整个价值链上为相应的顾客创造了价值。一个能够快速成长的企业，大多数都是在创办时发现了市场空白，抢占了市场?#28982;?#20174;而迅
