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企业增资流程相关帖子

世界经理人论坛为您提供精彩的企业增资流程管理案例和企业增资流程技巧,在这里,您可以与广大经理人交流探讨有关企业增资流程的热门话题。

 
 

论坛:金融投资2016年01月14日

企业增资税收策略,共同增资和股权收购哪种好?

基本情况 A公司注册资本500万元,由甲、乙公司共同出资成立,其中甲公司持股90%,乙公司持股10%。经营若干年后,A公司所有者权益公?#22987;?#20540;5000万元。此时,为扩大生产经营规模,甲、乙公司决定A公司注册资本增加至1

增资税收策略  智慧源地产财税

论坛:销售与营销2012年07月06日

话里话外:如何对流程进行分类分级?

博主推荐延展咨询资深顾问 王晓东文章 有许多的流程咨询项目,因未和客户就流程的边界问题达成一致而导致项目暂停或失败。可见流程咨询项目中,对流程边界进行清晰地界定与规划是非常重要的,只有界定了合理的流程

制造行业  延展咨询  战略流程  延展企业管理咨询机构

论坛:管理专题2016年07月23日

流程的弹性和刚性

企业在推行流程管理的时候,通常会担心流程固化后,组织会失去灵活性,因此在推行 过程中,多少会有患得患失的心情,有时高层?#19981;?#26377;这方面的忧虑,这难免会影响流程管理 推行的效果。其实流程的弹性和刚性并不矛盾

体系规划  制造行业  互联网行业  流程管理胖胖李

论坛:管理专题2016年01月12日

【分享】华为谈业务、流程、IT、质量、运营的关系

    公司明确了企业发展的目标是流程化组织建设。如何理解呢?我认为流程化组织建设的目标可以分解为:价值创造流程简洁高效、组织与流程匹配运作高效、管理体?#23548;?#25104;高效、运营管理卓越、?#20013;?#25913;进的质量

质量  流程  IT  ?#32423;?#26524;果61

论坛:最佳管理智囊2014年08月05日

老板不得不看的企业法律常识

  一、企业设立阶?#25105;?#20225;业组织形式不规范导致风险   企业组织形式有多种:有限责任公司、股份有限公司、合伙企业、个人独资企业等等,分别受《公司法》、《合伙企业法》、《个人独资企业法》等的调整,中小企

企业经营  知识产权  中小企业  shengsulawyer

论坛:管理资源库2015年02月09日

泽亚企业管理咨询视野:企业要用流程来解放管理!

导读:企业的强大,不能靠人,要靠流程!先做流程、再优化、最后复制! 中国最大的餐饮集团不过30个亿,麦当劳?#21019;?#36896;6000亿的奇迹。汇源果汁刚做到30亿就危机四伏,可口可乐创造了数百倍汇源的价值,并占?#28909;?/p>

团队建设  管理咨询  企业管理咨询  泽亚企业管理咨询

论坛:新科技2013年04月23日

流程优化与IT建设并进——企业成功转型的基点

    捷为软件——-以项目管理为核心  2013.04.22      时下欧美债务危机似乎愈演愈烈,使许多国内企业面临前所未有的挑战,被迫走上转型之

企业管理  互联网行业  IT建设  CECOL_1519981329961

论坛:人力资源2013年05月17日

【原创】关注流程之?#26696;保?#25552;升组织效率

关注流程之?#26696;保?#25552;升组织效率 求是达明企业管理咨询公司 李彩燕 摘要:目前很多企业都在开展流程梳理工作,但是仅有10%左?#19994;?#20225;业的流程梳理工作达到预期目标,而90%的企业都以失败而告终。为何造成这样的

企业管理  客户需求  业务流程  求是达明咨询

论坛:管理专题2015年12月19日

【分享】企业流程制度之间的是与非

在现代企业管理中,经常会听到“流程”和“制度”两个词语。虽然说得很多,但或许会有这样的困惑:什么是流程?什么是制度?流程重要还是制度重要?流程与制度的区别在哪里,它们的关系是什么,它们通过什么实现

流程  制度  管理  ?#32423;?#26524;果61

论坛:运作管理2011年03月10日

人工管理业务流程的弊端

博文节选:一、制度得不到好的执行 很多企业,通过ISO9000等管理体?#21040;?#31435;起了流程,制度不可谓不多,但缺少流程支撑系?#22330;?#24456;多管理人员在抱怨,要制度有制度,要流程有流程,为什么员工的执行力就不行呢? 制度是需

制造行业  BPM  互联网行业  企业业务流程管理战略平台

论坛:管理专题2016年04月23日

【分享】企业管理当重流程管理

      企业管理主要管的是人和事**65377;人是岗位,事是流程**65377;而流程?#26234;?#28041;企业管理的方方面面,既与企业的战略制订相关联,又涉及企业每一位员工的具体工作**65377;从这个意义出发,企业管理常常

流程管理  ?#32423;?#26524;果61

论坛:运作管理2011年03月09日

工作流程的两个特性

博文节选:工作流程的重要性一 企业的制度,一方面规定了员工的工作内容;另一方面规定了员工怎样去实现工作内容的工作流程。制度对员工在什么岗位上要做什么事情都规定得很好。但如果员工在做这些工作的时候没有受

制造行业  BPM  流程管理  企业业务流程管理战略平台

论坛:管理专题2015年12月16日

流程的点线面三层优化

本文章转载于流程管理资讯网 “企业流程优化开展了很长一?#38382;?#38388;,也在这方面做了很多积累,但是形成的流程总感觉不系?#24120;?#19981;落地,怎么通过流程从宏观到微观,从战略到运营,从点到面,形成企业上下的整体协

流程  优化  ?#32423;?#26524;果61

论坛:企业战略2010年02月11日

流程决定核心竞争力

对于企业管理者?#27492;担?#20182;们的战略思考、他们的管控和治理架构的设计、他们的政策制定、他们的经营决策和日常管理,更多的是着眼于,或聚焦在产业或企业业务本身的模式(Business Model),在业务逻辑或叫业务规则(Busin

业务  业务流程  流程  忘了成就

论坛:运作管理2015年12月18日

【分享?#23458;?#30772;流程之困

企业之所以能够生存,一定是它在某一个产业链上为顾客提供了一定的产品和服务,在整个价值链上为相应的顾客创造了价值。一个能够快速成长的企业,大多数都是在创办时发现了市场空白,抢占了市场?#28982;?#20174;而迅

流程  管理  ?#32423;?#26524;果61

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