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首页>热门关键词>经营管理理念

经营管理理念

论坛:运作管理2019-12-05

TPM管理方法的内涵和实施对策

一、TPM管理方法的深刻内涵(1)强调全员的参与意识全员的参与意识是推行TPM活动中的最核心的指导思想。上自经营层下至第一线的员工形成?#26377;?#20107;做的风气,人人都将公司的生存和发展视为自己的事情,积极关心参与TPM等各项活动,这种参与意识体现出每个员工强烈的责任心,是产?#20998;?#37327;的可靠保障。(2)形成TPM的管理理念开展TPM活动的最终目的不仅仅是为了维修设备,而是通过全员的参与和共同的劳动,使工作场所更加...

企业 TPM TPM活动 新益为咨询

论坛:管理专题2019-12-05

王?#21363;?#24102;给我们的启示: 佛系管理是黑洞,再有钱也难成功

王?#21363;希?#38271;期出现在各大娱?#32844;?#22836;条,人们口中调侃的“国民老公?#34180;?#33258;10月以来?#25512;?#32321;登上?#20154;选?#22240;其一手创办的上海熊猫互娱文化有限公司(下称“熊猫互娱?#20445;?#30340;债务问题,目前已陆续收到多条限制消费令,名下房产、汽车、存款也被查封。王?#21363;?#20316;为一个老板,不仅有钱,而且自带流量。这样的人创业,自然比常人的起点高出许多。可他的第一次创业竟以?#19994;?#25910;场了。2015年7月,王?#21363;?#21019;办熊猫互娱,开始了他的第一次创业。靠着老...

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论坛:企业战略2019-12-05

微电机行业如何导入精益生产管理

做为生产制造机器设备的关键构件,不一样的电机应着不一样的作用规定而出現。日益加剧的市场竞争环境正驱使微电机生产商积极推进精益生产管理方法,?#24050;?#38477;低成本费的有效方式。现阶段中国珠三角地区,长江三角洲地区微电机生产商受人力资本成本费逐渐提高的压力,很多公司在试着将微电机的生产制造搬迁在我国落后地区,精益生产管理方法依然在探索中。那麼微电机行业怎样依靠精益生产管理方法高速发展?微电机销售市场竞争激烈。因...

精益生产管理 精益生产 张驰咨询

论坛:运作管理2019-12-05

案例:?#26412;?#20379;电企业推行六西格玛管理的方法简析

案例:?#26412;?#20379;电企业推行六西格玛管理的方法简析现如今,六西格玛管理的知名度是越来越高了,?#24425;?#21463;到了很多行业的热捧,并且已经被广泛的应用在各个领域.很多供电企业生产现场?#37096;?#22987;选择推行六西格玛管理,接下来,我们给大家介绍下供电企业生产现场推行六西格玛管理的方法.一、存在的问题和不足经过摸索和努力,工区在六西格玛管理向现场推行中取得了一定的成效,但距离目标还有差距,我们的工作还存在很多的薄弱?#26041;?主要表现...

六西格玛 企业 六西格玛管理 天行健zixun

论坛:管理专题2019-12-05

六西格玛管理

六西格玛管理六西格玛管理是20新世纪80时代末最先在国外摩?#26032;?#25289;公司发展趋势起來的一种新式管理方法方法。实行六西格玛管理就是说根据设计方案和监控器全过程,将将会的出错降低到最少程度,进而使公司能够做到?#20998;?#19982;高效率最大,成本费最少,全过程的周期时间最短,盈利较大,多方位地使消费者满意。因而,六西格玛管理是一种几近极致的管理模式。六西格玛管理:六西格玛管理是20新世纪80时代由摩?#26032;?#25289;公司的定义和相对...

六西格玛 企业 公司 天行健zixun

论坛:运作管理2019-12-05

推进六西格玛管理的6个关键因素

推进六西格玛管理的6个关键因素我们都知道六西格玛管理方法是解决问题和推进企业走向卓越的有效工具,这个工具可以帮助实现突破性的改进、降低成本、减少缺陷、提升客户满意度, 以及提高效?#24066;?#33021;。但真的要实现这些,有6点是非常关键的。1. 公司高层的参与公司的管理层必须有所作为,这不是说高层管理者发发邮件就可以了,而是必须在以?#24405;?#20010;方面必须担起领导者的责任:选择项目和团队成员评审项目关键节点批准改善方案,提...

管理 CECOL_1560850137950

论坛:运作管理2019-12-05

学习管理很难?四个小故事学习管理

为什么许多领导者都会觉得管理一个企业很难?#31185;?#32477;大多数的原因就在于没有做好激励,而如何做好对员工的激励?下面4个小故事带你看透管理。  1、卖给和尚梳子的商贩? 一商贩向一个大和?#22411;?#38144;梳子,和?#24418;?#20182;“我没有需求,为什么你还找我来进行推销??#20445;?#21830;贩说“我想证明自己,既然连没有需求的人我都能推销成功,那么我相信其他肯定不在难下?#20445;?#21644;尚说“你既然是卖梳子的,那么就应该找有需求...

职场故事 老板 管理 Dark杨

论坛:运作管理2019-12-04

【深读】成功的精益管理,DNA中绝对少不了它

【深读】成功的精益管理,DNA中绝对少不了它行?#30340;冢?#31934;益管理逐渐成为高频词,行业对精益管理工作的?#40092;?#27491;不断深化,?#23548;?#21019;新也不断涌现。对企业实施精益管理?#27492;担?#31934;益文化是其核心,?#24425;?#20915;定精益实施成败的关键因素。那么如何才能更好地发挥精益文化在精益管理中的作用,赋予企业制度灵魂和活力?今天天行健咨询带来的这篇文章将为您作深入的解析……从精益管理的角度看,如果把制度建设比作精益管理的硬件,那么精益文化就是...

企业 公司 天行健咨询 天行健zixun

论坛:运作管理2019-12-04

搞精益管理你必须要懂“5Why”

搞精益管理你必须要懂“5Why?#22791;?#31934;益管理,需要知道五个为什么!所谓5why分析法,又称“5问法?#20445;?#23601;是对一个问题连续以5个“为什么”来自问,以追?#31185;?#26681;本原因。5why法的关键所在:鼓励解决问题的人要努力避开主观或自负的假设和逻辑陷阱,从结果着手,沿着因果关系链条,直至?#39029;?#21407;有问题的根本原因。5Why的由来:这种方法最初是由丰田佐吉提出的?#29615;?#30000;汽车公司在发展完善其制造方法学的过?#35752;?#20013;也采用了这一方...

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